Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.bstu.ru/jspui/handle/123456789/3343
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Карамышев, А. Н. | - |
dc.date.accessioned | 2019-12-30T07:35:51Z | - |
dc.date.available | 2019-12-30T07:35:51Z | - |
dc.date.issued | 2017 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.bstu.ru/jspui/handle/123456789/3343 | - |
dc.description | Карамышев А. Н. Анализ тенденций внедрения процессного управления в российских и западных корпорациях / А. Н. Карамышев // Вестник БГТУ им. В. Г. Шухова. - 2017. - № 8. - С. 200-203. | ru_RU |
dc.description.abstract | Предприятия, внедряющие и развивающие системы процессного управления, нуждаются в анализе современных тенденций на отечественных и иностранных предприятиях. В данной статье собраны результаты исследований ведущих западных и российских консалтинговых организаций об основных тенденциях применения методологий процессного управления «Бережливое производство», «Шесть сигм», «Бережливое производство + Шесть сигм», «Rummler-Branch», «Hammer», «SCOR», «BPTrends Associates», «CMMI»; методологий, заложенных в программный продукт. Также приведены цели внедрения процессного подхода и регулярности выполнения основных мероприятий процессного развития, дана авторская интерпретация представленных тенденций, а также сформулированы выводы по результатам проведенного анализа. | ru_RU |
dc.language.iso | other | ru_RU |
dc.publisher | Издательство БГТУ им. В. Г. Шухова | ru_RU |
dc.subject | процессное управление | ru_RU |
dc.subject | методологии | ru_RU |
dc.subject | промышленное предприятие | ru_RU |
dc.subject | бизнес-процесс | ru_RU |
dc.title | Анализ тенденций внедрения процессного управления в российских и западных корпорациях | ru_RU |
dc.type | Article | ru_RU |
Appears in Collections: | 2017 год |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
34. Карамышев.pdf | 725.19 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.