Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.bstu.ru/jspui/handle/123456789/1757
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Попельнюхов, С. Н. | - |
dc.date.accessioned | 2018-09-29T07:06:48Z | - |
dc.date.available | 2018-09-29T07:06:48Z | - |
dc.date.issued | 2013 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.bstu.ru/jspui/handle/123456789/1757 | - |
dc.description | Попельнюхов С. Н. Научные подходы и рекомендации по совершенствованию организационно-экономической системы управления рисками при реализации зарубежных инвестиционно-строительных проектов / С. Н. Попельнюхов // Вестник БГТУ им. В. Г. Шухова. - 2013. - №6. - С.141-144. | ru_RU |
dc.description.abstract | Эффективное управление строительным предприятием в современных условиях невозможно без применения специальных методов анализа и управления риском. Число и разнообразие факторов риска, ослабляющих условия стабильной работы девелопера-застройщика особенно, при зарубежном строительстве, возрастают, поэтому функция управления риском приобретает все большую роль и становится одним из важнейших условий обеспечения организационно-экономической устойчивости такого строительного предприятия. Целью формирования моделей управления рисками является минимизация инвестиционного и предпринимательского рисков. | ru_RU |
dc.language.iso | other | ru_RU |
dc.publisher | Издательство БГТУ им. В.Г. Шухова | ru_RU |
dc.subject | государственно-частные партнерства | ru_RU |
dc.subject | риски | ru_RU |
dc.subject | эффективность | ru_RU |
dc.subject | инвестиционно-строительные проекты. | ru_RU |
dc.title | Научные подходы и рекомендации по совершенствованию организационно-экономической системы управления рисками при реализации зарубежных инвестиционно-строительных проектов | ru_RU |
dc.type | Article | ru_RU |
Appears in Collections: | 2013 год |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
32. Попельнюхов.pdf | 396.9 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.