Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.bstu.ru/jspui/handle/123456789/4589
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Божков, Ю. Н. | - |
dc.contributor.author | Минакова, М. В. | - |
dc.date.accessioned | 2023-06-22T11:34:09Z | - |
dc.date.available | 2023-06-22T11:34:09Z | - |
dc.date.issued | 2023 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.bstu.ru/jspui/handle/123456789/4589 | - |
dc.description | Божков Ю. Н. Клиентоориентированный подход как фактор устойчивого развития современной организации / Ю. Н. Божков, М. В. Минакова // Белгородский экономический вестник. - 2023. - № 2. - С. 3-7. | ru_RU |
dc.description.abstract | Управление взаимоотношениями с клиентами в эпоху устойчивого развития становится все более популярной областью исследований. Тем не менее, насколько известно авторам, не существует систематических обзоров литературы, которые бы определяли основные направления исследований в этой области. В статье подчеркивается, что устойчивое управление взаимоотношениями с клиентами представляет собой сочетание бизнес-стратегии, бизнес-процессов, ориентированных на клиента, и информационных систем и технологий, направленных на интеграцию устойчивого развития в управлении взаимоотношениями сервисной организации с ее клиентами. | ru_RU |
dc.language.iso | other | ru_RU |
dc.publisher | Издательство БГТУ им. В. Г. Шухова | ru_RU |
dc.subject | Авторы БГТУ | ru_RU |
dc.subject | устойчивость | ru_RU |
dc.subject | устойчивое развитие организации | ru_RU |
dc.subject | клиентоориентированный подход | ru_RU |
dc.subject | социальная устойчивость | ru_RU |
dc.subject | отношения с клиентами | ru_RU |
dc.title | Клиентоориентированный подход как фактор устойчивого развития современной организации | ru_RU |
dc.type | Article | ru_RU |
Appears in Collections: | 2023 год |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
0001_3_7.pdf | 303.06 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.