Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.bstu.ru/jspui/handle/123456789/1321
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Шамаева, О. П. | - |
dc.contributor.author | Хорошун, Н. А. | - |
dc.date.accessioned | 2018-08-02T12:13:23Z | - |
dc.date.available | 2018-08-02T12:13:23Z | - |
dc.date.issued | 2017 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.bstu.ru/jspui/handle/123456789/1321 | - |
dc.description | Шамаева О. П. Регулирование трудового поведения как составная часть стратегического управления / О. П. Шамаева, Н. А. Хорошун // Вестник БГТУ им. В. Г. Шухова. - 2017. - №1. - С. 234-239. | ru_RU |
dc.description.abstract | Реформирование социально-экономических структур государства, новые условия жизни, опирающиеся на утверждение цивилизованных рыночных отношений, предъявление высоких требований к профессиональному статусу современного труженика вызвали необходимость учитывать в процессе стратегического управления городом особенности формирования трудовой мотивации населения вообще и молодежи – в частности. В рамках управленческой науки к исследованию мотивации как ее базового элемента разработан системный подход, который позволяет рассматривать трудовую мотивацию как часть системы управления в области строительной индустрии, взаимосвязанную с остальными элементами системы управления, в том числе и стратегического планирования. | ru_RU |
dc.language.iso | other | ru_RU |
dc.publisher | Издательство БГТУ им. В.Г. Шухова | ru_RU |
dc.subject | строительная индустрия | ru_RU |
dc.subject | стратегическое управление | ru_RU |
dc.subject | трудовая мотивация | ru_RU |
dc.subject | рыночеая экономика | ru_RU |
dc.title | Регулирование трудового поведения как составная часть стратегического управления | ru_RU |
dc.type | Article | ru_RU |
Appears in Collections: | 2017 год |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
43. Шамаева.pdf | 350.35 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.